Kersia devait relever un double enjeu simultanément.

Sur le plan technique d’abord. Les emballages de Kersia contiennent des produits dangereux — ce qui les soumet à des contraintes d’homologation, d’étiquetage et de transport très strictes. Ces contraintes rendent difficile l’intégration de matières recyclées, limitent les possibilités de réemploi et compliquent le tri en fin de vie. Les filières de recyclage adaptées à ces emballages spécifiques sont encore peu développées en France.

Sur le plan organisationnel ensuite. Kersia opère à l’échelle internationale, avec des flux d’emballages complexes, des équipes multiples et des données dispersées. L’entreprise ne disposait pas d’une vision consolidée de ses emballages — ni des volumes exacts mis sur le marché, ni des priorités d’action à engager pour progresser vers plus de circularité.

Face à cette situation, Kersia avait besoin d’un accompagnement structurant — pas d’un simple éco-organisme qui collecte les éco-contributions, mais d’un partenaire capable de comprendre ses contraintes techniques, d’organiser ses données et de construire avec elle une feuille de route opérationnelle.

Cette collaboration permet aujourd’hui à Kersia de disposer d’une vision claire de ses emballages et de structurer progressivement sa stratégie. Les premiers travaux ont permis de fiabiliser les données, d’identifier les principaux leviers d’amélioration et de définir les priorités d’action en matière de recyclage, de réemploi et d’éco-conception.

La démarche se poursuit avec l’expérimentation et le déploiement progressif de solutions opérationnelles, en lien avec l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur. L’objectif est de transformer ces premières avancées en actions concrètes, capables d’être déployées à grande échelle.